集团公司召开第二季度工作总结会
8月8日下午，集团公司在大会堂召开第二季度工作总结会。集团公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并作重要讲话。公司领导覃北钊、张林立、黄家永、蒋新宇、姜兴建、仝兴武、赵合安、黄秋荣、曾伟军出席会议，各厂（队）班组长以上人员、储备干部、后备干部，机关科员以上干部共480多人参会。
在第二季度班组现场文明评比红绿旗颁发仪式上，公司领导分别为先进班组代表颁发流动红旗，为后进班组代表颁发流动绿旗。
▲班组现场文明评比先进班组
▲班组现场文明评比后进班组
集团公司党委副书记、首席运营官蒋新宇通报了第二季度财务指标完成情况。
集团公司总裁、首席执行官黄家永总结了二季度工作，并部署下一步的重点工作。黄家永表示，二季度公司在生产方面，由以产量最大化转为以成本为中心，在积极主动应对钢材市场变化方面取得了不错的成绩；在管理方面，进一步深入推动企业规范化、扁平化管理，取得了阶段性的进步。下一步重点要抓好对标挖潜、降本增效工作，以最优成本组织生产，继续推进规范化管理，不断强化安全环保工作，统筹加快项目建设，通过完善干部评价体系与薪酬改革相结合，充分激发干部队伍的整体活力，提升干部员工的履职能力，不断增强企业竞争力和发展后劲。
蒋耀生对二季度生产经营取得的成绩表示肯定，全面分析了当前钢铁行业的严峻形势，对公司管理与薪酬改革进行了深入阐述。
蒋耀生表示，二季度贵钢主要生产指标实现了历史性的突破，特别是铁前的指标达到了国内同类高炉先进水平。希望各生产线、各工序广泛开展对标挖潜，以最优成本组织生产。
蒋耀生要求，要构建流程化组织，通过虚拟股权激励薪酬政策与完善干部评价体系相结合，充分发挥激励与约束作用，真正提高员工的积极主动性和执行力。
蒋耀生强调，要完善干部评价体系，从绩效、领导力、敬业精神等多个维度对干部作出评价。
一是要从职责、一级检查考核一级、制度流程三方面做好干部绩效考评，坚持从完善制度入手，加强流程建设，通过把所有具体事物责任到人，依靠一级检查考核一级来确保工作的有效开展，做到制度管人、流程管事。
二是要加强团队建设，大胆任用既善于发现问题，又能有效解决问题的干部；加大轮岗培训，强化轮岗考评，真正做到干部称职胜任，凭本事吃饭。
三是储备干部、后备干部要树立“吃苦在前 享受在后”的理念，主动到一线摸爬滚打，夯实干事创业本领，不断增强自身才干，早日成为有用之才。
四是全体干部员工要坚决服从组织安排，不论分内分外之事，都以高度敬业的精神做好工作。要出台更科学的干部管理办法，扬正气、树新风，形成敢于担当、充满朝气的生动局面。
▲集团公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议
会议要求：各级干部要认真学习贯彻蒋董事长的指示精神，坚定信心，迎难而上，要怀着“关关难过关关过、前路漫漫亦灿灿”的心态，坚持对标挖潜，刀刃向内，把外部压力转化为内生动力，为集团公司在严峻的行业竞争中立于不败之地作出新的更大贡献。
