8月22日，贵钢集团在大会堂召开2024年第二季度工作总结会。公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并讲话。公司领导覃北钊、张林立、武云昆、黄家永、蒋新宇、姜兴建、贺压柱、黄秋荣、曾伟军出席会议，各厂（矿）班组长以上人员、储备干部，机关科员以上干部及2024年新入司大学生参会。
▲公司召开2024年二季度工作总结会
会上，公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第二季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》。公司领导分别为季度先进车间、先进班以及季度王牌个人颁奖，为后进车间、后进班颁发绿旗。
▲公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第二季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》
▲公司领导为季度先进车间颁奖
▲公司领导为季度先进班颁奖
公司董事会秘书长、总经济师黄家永就公司二季度主要生产工序经济指标完成情况作了通报。
▲公司董事会秘书长、总经济师黄家永通报二季度生产工序经济指标完成情况
公司总裁武云昆作了二季度工作总结报告，他表示，二季度公司铁钢材各生产环节以成本为中心组织生产，积极推进节能降耗工作，铁水、钢坯和轧材成本同环比下降明显。不过当前的钢材市场形势严峻，除了国家基础建设，房地产、市政建设等钢材需求呈现断崖式下跌，同时铁钢材各工序成本降幅低于钢材价格降幅，市场出现倒挂。三季度公司必须进一步确立“调结构、转方式、保生存”的指导思想，强化对标挖潜、降本增效的理念，抓住金九银十的旺季，狠抓各项措施落地见效。
▲公司总裁武云昆作二季度工作总结
▲公司党委书记、董事长蒋耀生讲话
为应对严峻的市场形势，蒋董事长提出，要保持公司产销平衡，做到低库存、快进快出；寻求跟公司装备接近特别是能做到不亏损的钢厂进行对标；把降成本的各种举措用到极致，将公司所有长处利用起来。为不断改进工作方法，他要求，所有骨干要做一个有格局、有胸怀的人，要善于与人共事，营造有利于人才成长的土壤。为解决管理存在的问题，他强调，抓好制度、流程建设是根治管理问题，促使各项工作有效开展的唯一途径。在完善干部评价体系方面，他要求，公司要出台品德方面的约束性制度，对涉腐或不尽职、不作为的行为要做负面的、一票否决的评价。
▲公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议
会议要求，各单位要不断增强危机意识、责任意识、创新意识，不断提高经营能力、管理能力、统筹能力，加大对标挖潜、降本增效的力度，以问题为导向补足管理短板，助力公司不断取得新突破。
